正文 第62章 挑戰2 文 / 七日之愛
「我是怎麼反對的？我說的比今天多，我還跟管裝修的呂經理談過這個問題，希望得到他的支持，結果在集體開會的時候，我說了，他卻沒有按照當初和我討論的觀點表達，我很奇怪這是為什麼？到了後來，變成只有我一個人反對了，那我還說什麼？區域總經理堅持要做，說這是把競爭對手遠遠拋在身後的最有效辦法，我不這麼認為，綠世界地產就是堆成本做視覺效果，人家也是一種生存之道，世盛地產、新黃浦地產這種公司，有著深厚的政府關係背景，人家能拿到好地，高地價加上高溢價，也做得很好啊。做地產，凡是都要循序漸進，我們做的是大躍進，歷史證明大躍進是一定會失敗的。」
周運昌頓時聽不下去了：「老鄭，你的意思是，這件事還是我的決策錯誤啦？我們首先是按照集團總部的指示在學習日本技術，而且事先也組織了技術攻關團隊，團隊的成果也是經過集體討論，集團設計部也參加了研討，最終大家也認可了成果是可行的。這個時候，我們是要分析到底問題出在哪裡，以便改進和完善，不是在這裡揪老底。」
「周總，我的意思很明顯，就是說你的決策失誤。對不對？你當時在我提出不同意見時，有過討論嗎？對於我和少數同事的反對意見，大家有過討論和論證嗎？都沒有，我們提出反對意見，也是經過深思熟慮的，你作為區域老大，你說某件事已經決定了，誰還能推翻？我剛才不是揪老底，而是要說，這個問題完全是我們這個團隊，對一個重大技術革新的決策過程，缺乏一個科學合理的程序保障。」
「我們不是個小公司，一年十幾億的規模，我們集團是個年主營業務收入達到800億的大地產公司，今年國內第一，肯定是我們公司，你們大家說說，我們做技術革命當然有條件，
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有責任，誰讓你是第一呢？但是，有關這樣的決策過程，我們公司有著巨大的技術支持團隊和強大的合作資源平台，為什麼不能進行更加科學的研究，並有嚴謹的流程支持呢？不能靠大領導拍腦袋，大領導的腦袋肯定比我們靈光，但是也不能保證稍微出點小差錯，萬一出了小差錯，後果就是今天我們看到的三林灣的結果。」
其他人聽到他說大領導的腦袋這句話，好幾個人都忍不住要笑。梁於也笑了一下，說：「老鄭，我可沒有拍腦袋。」
周運昌已經氣得臉色發青了。他這麼個在華東大區說風就是風的人物，居然被這個公司收購的小公司來的人如此毫不客氣地說三道四，是可忍孰不可忍！周運昌當即就下定決心要把這個鄭青雲幹掉。
尤總坐在旁邊，整個就不敢說話了，好在這個重大決策也不是他，的確是周運昌的一言堂所形成的決議，並重用了三個日本專家，就算出了點問題，按理說這幫傢伙應該在大領導面前把責任往日本人身上推，怎麼可以一盆髒水全部往自己頭上潑？
孫祥見機會來了，正好可以說點聽上去很有檔次的話。
「鄭總，你消消氣。我覺得鄭總剛才提到的問題的確很有高度，就是說有關重大技術革新的管理與決策程序問題。但是我覺得鄭總剛才也稍微有些偏激，你自己剛才也說過，這個項目的建築質量還是很棒的，說明這麼做的價值是客觀存在的，集團的決策是有遠見的。不過，作為s市這樣的地區，我們所做的市場調研工作的確很不夠。如果有強大的市場調研數據支持我們的決策，那麼，決策的力度和準確度就會很大。我指的市場調研，不僅僅是找優秀的咨詢顧問公司來給我們做，而且要組織員工進行上門調查。另外，有關這個項目的後期處理，我的看法是，集中公司的優秀力量，進行技術排查，不要急著處理，而是要做一攬子的處理辦法。」
梁於將目光轉向孫祥，看了幾眼。孫祥心中一喜，覺得大領導注意到自己了。
今天是個機會，既然大領導專門來s市，說明對當地子公司的工作有所不滿，其中一定會對總經理不滿，如果這個時候好好表現，便能贏得大領導的「芳心」，關鍵是除了大領導過來，還跟著集團總部人力行政的執行副總裁，這很能說明問題。
按照集團總部的「內線」說法，集團老大暫時沒有最為合適的人選來，那就意味著自己有著無以倫比的機會上位，況且今天鄭青雲大鬧會場，雖然有些話說得有道理，但畢竟是衝撞領導的作為，不會被欣賞。
其中，鄭青雲有一句話說得很有問題：他在提出反對意見之前，專門找專業口的同事對口徑。這種做法，在一家公司裡絕對是不被推薦的。
「這位是孫祥吧？」
「對，梁總，我就是。」
「你是負責人力行政、財務客服的，這個項目的處理階段，正是客服大顯身手的時候，你說說？」
「梁總、魏總、周總，」他連報了三個人的稱謂，以顯示對這個級別的領導的尊重，「三林灣的事，是壞事，也是好事。壞事怎麼講，我就不多說了，負面影響大家都知道，而且張海峰副總正在積極協調營銷層面的策劃團隊積極應對。好事我看就多了，首先，我們的大量平時坐辦公室的同事，都上了一線，親身體驗一線工作的艱辛，面對面和業主交流，可以更加深入地瞭解業主的需求，對我們今後的發展有著巨大的好處，而且我們還能從中發現一批有潛力的員工，為我們未來的管理梯隊建設做好準備。」
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