正文 當代物權法百科全書小辭典初稿3... 文 / 絲園
當代物權法百科全書小辭典初稿386-1
共有物共同管理之中級形態
一、基本概念
共有人對於共有物的中級管理形態,是在初級管理基礎之上進行的升級管理。
共有人在經濟活動中,不滿足於對於共有物的保值,升級到了對共有物的增值;不滿足於對於共有物的使用價值、保有價值,升級到了對共有物的利用價值、變現價值;不滿足於對於共有物的機械磨損的管理,升級到了對共有物的精神磨損的管理等等。共有人共同利益的驅動器,就是對於共有物的升級利用和升級管理。
所謂精神磨損,亦稱無形磨損,是管理學上的一個術語。意指財物在通貨膨脹、貨幣貶值的背景之下,或者在經濟、技術更新換代頻繁的客觀條件下,無形之中令財產、物品發生質量性的耗損,物的價值、使用價值跟著發生無形的耗損。當代經濟社會技術革新突飛猛進,一些機械、電子設備更新換代速度不斷加快,假如某個企業的設備跟不上高新技術發展的步伐,其產品質量與數量、勞動生產率等經濟指標就會落伍,使得該企業的實際財產無形之中大量縮水,這就是精神磨損。
精神磨損的客觀存在,逼迫經濟合作、物權共同體改變共同管理理念,或者將貨幣等共有物向實業投資,或者將自己的不動產進行出租、出賣、抵押、典當、交換等經濟活動,或者在不動產與動產之間進行混合投資、交叉投資,而不僅僅限於對共有物的有效保管、保存、修繕和一般使用方法上的管理,進一步升級到投資、理財方面來,即由共有物的初級管理晉陞到中級管理方面來。
二、主要表現形式
共有人對於共有物的中級管理主要有以下幾種形式。
1.市場預測法
市場預測法,就是市場調查與經濟預測相結合的管理方法。指運用科學的方法,系統地、全面地收集有關市場營銷方面的情況和資料,分析研究商品或者勞務在供需雙方之間進行轉移、變化的狀況和變化趨勢。目的在於為物的共有人的投資、經營決策提供可靠的依據。
市場預測法包括兩大部分:
(一)定性預測法。包括:(1)德爾菲法(專家意見法);(2)經理人員意見法;(3)銷售人員意見法;(4)用戶調查法。
(二)定量預測法。包括:(1)時間序列分析法。包括簡單平均法、移動平均法、加權平均法、指數平滑法。(2)因果分析法。這種數理分析法,包括一元線性回歸法、最小二乘法、回歸係數計算法。
共有人利用共有物進行實體投資或者金融投資,由物的靜態管理進入到動態管理階段,面臨著一定的機遇與風險。為了抓住機遇,規避風險,最初的也是最基本的步驟,是要進行大量的前期準備工作。其中,基礎工作之一,就是市場調查與預測。
所謂德爾菲法,亦稱專家意見法,是現代管理學最常用的方法之一。德爾菲據說是古希臘的地名,希臘神曾在此降服妖龍。後人為稱頌神的高超預見本領,德爾菲就成為預告未來、未卜先知的神諭之地。德爾菲的一個特點,是專家背對背地反覆提出意見,藉以消除座談會中專家面對面交流可能產生的心理影響。首先,就是決策機構即將所要預測的問題和必要的背景資料,用通訊的方法向專家們分別提出。得到答覆後,把各種意見經過綜合、歸納和整理再反饋給專家,進一步徵詢意見,然後再綜合、歸納、整理、反饋。如此經過多次反覆,直到預測問題的目標得到較為滿意的結果為止。這種方法,充分發揮了人的主觀判斷和分析能力,一般多適用於客觀資料和數據缺乏情況下的長期預測與科學預測。
合夥企業法第69條規定,不具有事務執行權的合夥擅自作主是不合法的,必須禁止;第70條規定,擅自作主、造成合夥人損失的,依法承擔賠償責任。
2.決策技術法
決策技術法,就是物的共有人運用管理科學、行為科學、系統理論等管理理論與技術,對未來的行動確定目標,並從兩個以上的可行性方案中選擇一個合理方案的分析判斷方法。
合夥企業中,一定要生產適銷對路的產品。共有物的決策人應當劃分出需求量較高、一般、較低、很低的數據資料中,列出第一方案、第二方案、第三方案出來,從中篩選出最好的方案出來。其中,選擇生產方案的方法,悲觀原則上是「小中取大」的原則,樂觀原則上是「大中取大」的原則,最小後悔原則上是「大小折中」的原則。
夫妻共有、家庭共有關係和合夥關係中,涉及多項投資,如房產、股票、股權、債權、國債、基金、保險、儲蓄、金銀、珠寶等投資和實業投資等,均關係到共同投資、共同決策、共同管理的自主權,也可運用決策技術來進行投資管理。
3.量本利分析法
量本利分析法,又稱盈虧平衡分析法、保本分析法,是分析投入—產出最基本的管理方法。「成本—產量—利潤」三大管理要素,是共有人時刻關注的經濟指標。
盈虧平衡分析,主要是在將成本劃分為固定成本和變動成本的基礎上,依據盈虧平衡點來進行定量分析的。盈虧平衡點,是指投資者處於不盈不虧狀態時的某一交會點。在這一交會點上,投資者的利潤等於零,即銷售收入總額與成本總額相等。其相關規律是:(1)盈虧平衡點不變,銷售量越大,能實現的利潤越多,或虧損越少;銷售量越小,能實現的利潤越少,或虧損越多。(2)銷售量不變,盈虧平衡點越低,能實現的利潤越多,或虧損越少;盈虧平衡點越高,能實現的利潤越少,或虧損越多。(3)在銷售收入既定的條件下,盈虧平衡點的高低取決於固定成本和單位變動成本的多少。固定成本或單位變動成本越多,盈虧平衡點越高;反之,盈虧平衡點越低。單位變動成本的多少,是通過圖中總成本曲線的斜率變動表現出來的。在此基礎上,通過計算分析,可以求出投資者的邊際利潤。
合夥企業法第32條規定:「合夥企業的利潤和虧損,由合夥人依照合夥協議約定的比例分配和分擔;合夥協議未約定利潤分配和虧損分擔比例的,由各合夥人平均分配和分擔。合夥協議不得約定將全部利潤分配給部分合夥人或者由部分合夥人承擔全部虧損。」第33條規定了合夥企業續投資、擴大經營規模或者彌補虧損,應當由全體合夥人協商決定或者按照合夥協定的辦法決定。第34條規定了合夥企業年度利潤分配或者虧損分擔的具體方案執行辦法,應當由全體合夥人協商決定或者按照合夥協定的辦法決定。
4.設備投資經濟評價法
設備投資經濟評價法,是投資者應對世界技術革新浪潮,避免設備的陳舊老化所帶來的精神磨損,加強產品競爭與市場競爭能力,進而採取積極主動的經濟決策方法。
設備投資經濟評價法主要有以下方法:(1)投資回收期法。就是用年利潤和折舊額去除投資額得出的投資回收期,作為取捨方案的標準。其中,追加投資的回收期,等於一個好方案p2減去差方案p1除以兩個比較方案的年度產品成本c1減去c2。(2)年值法。就是將設備壽命期中的淨收入或支出轉換成等年值,並以此為標準評價和選擇方案的方法。若方案僅知支出時,等年值為等值年成本,此時等值年成本最低的方案是最優方案;若知淨收入時,等年值為淨年值,此時淨年值為正,且最大者為最優方案。(3)現值法。就是將設備壽命期中各年的支出和收入轉換成決策時點(通常指投資時點)的貼現值,並以此來評價和選擇方案的方法。若僅有支出時,現值為現值成本,此時就選最低的方案;若有淨收入時,現值為淨現值,此時淨現值為正並且最大者為最優方案。(4)報酬率法。就是找出投資方案現金收入與現金支出的現值之和為零時的報酬率,並以此與要求的最低報酬率相比較來決定投資方案的可行性、經濟性。對單一方案而言,計算出的報酬率大於最低投資報酬率時,方案在經濟上是合理的。反之,則在經濟上是不可取的。對於多方案而言,應該用追加投資報酬率來評價。為了找出現值等於零的報酬率,通常用插值法來計算。
5.全面質量管理法
全面質量管理法是現代化管理的方法之一。生產過程中,全面質量管理法要經過一定的質量管理組織機構對於質量管理人員和生產工人進行質量管理培訓,使他們掌握一定的質量標準,熟練地進行質量檢查、檢驗、控制、保證。運用各種數理統計和跟蹤控制方法,從原材料的選擇到生產過程、產品銷售服務進行一整套管理的過程,均納入全面質量管理的體系中來,生產適銷對路的客戶滿意的各種產品。全面質量管理,又稱為全員、全過程、全方位的全面質量保證體系。
生產物品與一般現存物品的共同管理有以下區別:
第一,管理對象與流程不同。共有人對於一般共有物的管理,是對於原物品的現存式管理。共有人對於產出物的管理,是對於新物品的流變式管理。由原物品生產出產品或新產品,是動態的過程。
第二,管理手段與方法不同。共有人對於一般共有物的管理,一般為共有人直接參與管理。產品質量管理,從原材料選購選用到生產加工、售後服務等,大部分是共有人委託一般工作人員、生產工人、銷售工人來進行。
第三,負責對像不同。共有人對於一般共有物的管理,是共有人對自己的財產保值負責,較少涉及增值的義務與職責。共有人對於產出物的管理,不僅自己對自己的財產負責,而且主要的是替客戶負責。共有人無論是生產原材料、產品、半產品均要替客戶負責,如質量、性能、性價比、服務項目與範圍要求等均納入共同管理與負責的議事日程上來,並一以貫徹實施。
第四,管理級別不同。共有人對於一般共有物的管理,局限於簡單的、單項式的、單方位、單過程的管理,一般不需要多大的技術含量,也不承擔很大的技術風險,這種共有物的管理是初級管理。共有人對於產出物的管理,屬於複雜的、多項式的、全方位的、全過程的管理,對於經濟管理包括產品技術、設備技術、經濟技術等技術要求相應提高,需要承擔很大的技術風險與經濟風險,這是中級管理。
共有人對於抓管理、上檔次、上等級,是經濟社會的客觀要求,也是自我發展的客觀要求。全面質量管理的客觀要求是如此,其他的客觀要求也是如此。
共有物的中級管理方法,是多種多樣的。限於篇幅的條件限制,本文不再贅述。
相關法律:物權法第96條
相關名詞:共有物共同管理之初級形態
字數:3888字
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