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正文 第二七章 走馬上任 文 / 流雲飛飛

    俗話說:新官上任三把火。這話一點也不假,第一把火當數人員調整了。習慣上,新任領導會把自己看順眼的人員調整到部門負責人的崗位,把一批時間長、資格老、口碑相對不錯的「老臣」稍微提拔,當然大多是閒差,對一些有幹勁,又年輕,有學歷的年輕人提拔到重要崗位。通過調動,增強工作活力,提高整體人員的競爭性、危機感,以此達到「流水不腐,戶樞不蠹」的效果,令王雲沒想到的是,自己竟也在調整之列。

    經過一系列的所謂組織流程,王雲被調到了客戶部任經理。個別談話時,總經理趙明亮語重心長的對王雲說:「雖然我剛到此地不久,但公司的情況我基本瞭解一些。工作上難免遇到困難,遇到困難不可怕,我相信,只要加大努力,銳意進取,一定會有改觀。鑒於你在營銷方面有些欠缺,所以這次經過研究,派你去擔任客戶部經理,一是對你的的信任,二是對你的一種考驗,希望你不負眾望……。

    聽到趙明亮如此說,王雲在欣喜之餘還是感到了一絲壓力,他知道,自己不改變思想是不行了,說到底,這是領導逼著自己轉變觀念,在營銷之路上幹出一番成績來,不然,自己真的就沒有退路了。想到這兒,王雲提了提精神,對趙明亮點了點頭說:放心吧,趙經理,我一定不負重托,幹好這項工作,不辜負領導對我的期望……。

    此時的時節已是深秋,天高雲淡,芳草萋萋。城市道路兩旁的樹木已顯枯黃,落葉紛紛,秋風襲來,那些落葉會被捲成一堆,然後又四散分去。此時,走在回家路上的王雲也如這落葉般,心裡上下翻騰,有著一種說不出的氤氳。

    從東珠鄉回來才一年多的時間,沒想到又發生了這麼多的變故,自己的兼職、情遇、落選、調崗等等一切,最讓他傷腦筋的還是債務和家庭矛盾問題,一直纏在心裡,揮之不去。所有的一切,讓他對自己未來人生感到了迷茫:難道自己真的適合營銷嗎?自己還要繼續在這條路走下去嗎?

    想著這些自己無法回答,卻又不得不面對的問題,王雲的腦海裡亂成了一團麻。

    家中依是

    看]/書^網排行榜,李玉總像錄音帶一樣,把以前的陳芝麻爛谷子一字不錯的折騰出來,一陣數落,一陣謾罵,從結婚時如何的付出,到對母親劉美麗改嫁的鄙視,到王雲繼父錢進對自己種種不公正的待遇等等,一股腦的搬弄出來,讓王雲憤恨之餘,又無可奈何。他唯一一句最解氣的反駁的話就是:「等老子有了錢,在外面包養一堆女人,先氣死你這個王八蛋……」。

    打歸打,說歸說,氣頭過後,王雲還是陷入深深的思考之中:自己也希望日子過得平平淡淡、幸幸福福,可現在有了事情,他還是希望夫妻雙方能積極面對,協商解決,而不是一味的相互指責,埋怨,那樣什麼問題也解決不了,甚至將問題越搞越亂,發展到無法挽回的地步。而目前最根本的問題,還是錢的問題。當然,這一切王雲有不可推卸的責任,對此,王雲從心底裡是承認和內疚的。

    各種手續交接後,王雲走馬上任了。原來公司的辦公室在二樓,現在客戶部在一樓。客戶部連王雲在內共有四人,三男一女,男的年齡和王雲都差不多,分別是業務員老李、老穆、老張,女統計員小王,剛大學畢業分配。

    正式上班的第一天,其他人都早早的來到辦公室,打掃衛生的打掃衛生,打水的打水,一片忙碌的景象。來到後,王雲則徑直走向了自己的辦公桌前坐下,習慣性的點上一支煙,慢慢的抽了起來。此時,他腦海裡忽然覺得,有必要對大家說點什麼……。

    在大家還在忙碌時,王雲將大家叫停了。他笑著跟大家打了一下招呼,示意大家坐下。

    「我就不用自我介紹了,相信大家都認識,再說,平時,我們的關係也不錯,也不用拘謹,以後我們還是好兄弟,好同事……。」

    王雲頓了一頓,又接說說:「現在領導讓我來負責大客戶工作,說實話,我感覺有些力不從心,在這方面,我還是新手,希望大家以後多多支持……,同時,也希望我們能夠同心協力,使工作在原有的基礎上再上新台階」。

    說到這兒,王雲站起身來,走到統計員小王面前,半開玩笑似的說:小王,有沒有信心?小王稍微有些羞澀,但還是輕聲的回答了一句:「有」。王雲笑了,然後轉向其他的人,「大家有信心嗎?」「有」,其他人也回應了一聲,雖然底氣有些不足。

    會議之後,王雲讓小王找出了大客戶的所有資料。由於大客戶部是剛成立不久的科室,所以大客戶的拓展工作是極其有限的,按照檔案資料上的統計,銷售量年過十萬元以上的客戶不到二十戶,這讓王雲感到非常失望。

    作為企業,客戶的拓展和維護是推進發展的根本之一,大客戶更是重中之重。按照財貿局對於改制後工貿公司的要求,每年必須要按照百分之十五的利潤遞增,而去年公司的總收入剛過二千萬元,目前的產品種類也僅局限於酒類、紡織品和機械配件等,雖然廠家給出了非常優惠的條件,包括員工培訓,價格優勢等,但在市場拓展上,進展不大。

    這一點,王雲是清楚的。目前,隨著專業化、市場化、網絡化要求的不斷增加,越來越要求營銷人員專業水平和營銷水平的提升和改進,需要有更加適應市場轉變方式的一流人才,而正是這一點,公司卻遠遠沒有做到。不僅自身沒有過硬的產品,僅靠代銷其他公司的產品生存,且人員專業化水平較低,流動性較大等,直接導致了市場拓展的緩慢。

    儘管公司領導也知道其中的弊端,但沒有人願意匯報,因為即便匯報了,得到的答覆肯定是千篇一律:你幹不了不要緊,可以不幹嘛,想幹的人多的是。

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