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正文 第二輯 領導肚子裡的一根蟲 文 / 肖仁福

    ·工資為什麼裸體·

    工資為什麼裸體?這個問題可是政府工作的首要問題。

    本來裸體是因人而言的。比如有人提倡裸睡,說有益於睡眠和健康。有人喜歡裸舞,可以吸引更多的眼球和門票。有人樂於裸奔,容易產生轟動效應。據說有些地方還時興裸聚,需聚一起談交易,不上賓館酒樓,上澡堂子,像丘吉爾泡在浴缸裡接待羅斯福一樣,將自己毫無保留地交給對方。背後的原因好像是怕對方穿了衣服,身上藏著錄音機和針孔攝像頭,裸聚可讓雙方坦誠相見,不用彼此提防。

    只是工資不是人,為什麼也要裸體呢?

    這還得從拿工資的公家人說起。公家人就是官人,國人的"官念"之重,那是世所公認的。涉及到這個官字,自古說法不少。《尚書》說官"若金,用汝作礪;若濟巨川,用汝作舟楫;若歲大旱,用汝作霖雨",還有點民本思想。《說文》說"官,吏事君也",那是將官員看成帝王的工具。舊時讀書人一心想著學成文武藝,貨與帝王家,也是這個意思。至於修身齊家治國平天下,不過是儒生夢裡都想著做官的囈語。

    時至今日,關於官的說法更多。詞典上的正規說法是公職人員,老百姓說是公家人,而官方說是公務員或公僕,是為人民服務的。其實還是胸無城府的小學生一語破的,官就是管人的,管事的,管錢的。有道是不怕官,就怕管,當了官,不管點什麼,那官也就什麼都不是。我如今調往一個清水衙門,號稱副主席,不管人,不管事,也不管錢,自命為三不管主席。不是不想管,是想管沒得管。偏偏朋友見面,說你當官了,要請客。我立馬就跟他急,杏眼圓睜,老拳相向,嚇得朋友拔腿就跑。

    再回到工資問題。大家知道,機關事業單位職工的工資構成有些複雜,除了工資表上的基本工資,如級別工資和職務工資之外,還可按政策規定,另外造冊領取工資補貼和生活費、出勤費、誤餐費等待遇。工資表上的基本工資是鐵定的,政府再窮,也要想方設法發給職工,至於另外造冊的待遇,政府有錢就發,確實沒錢,發不出也就發不出。中西部經濟不發達,不少地市以下政府都比較窮,能發出基本工資已屬不錯,別的待遇享受不上,早就習以為常,沒見誰拿著狀子上過法庭。大家便幽默地將這種基本工資叫做裸體工資,也有叫赤膊工資,甚至排骨工資的。大凡人一窮,想像就豐富,富人一般好像不太有文學細胞。

    造成這種窘境的原因當然是多方面的,比如剛才說的地區差異。幾十年以來,中國的經濟幾乎是投資經濟,有投資就有經濟,沒有投資就沒有經濟,哪個地方國家的投資和項目多,哪個地方的經濟就上得去,地方政府口袋裡就有錢,否則只有受窮。政府再窮,可該有的和不該有的機構,有編製的或沒編製的人員,卻一個不能少。這樣一來,吃皇糧的公家人就多,政府自然不堪重負。我曾用四個字來概括國情:人多錢少,應該是比較符合實際的。

    有人說,中國生產不發達,經濟不發達,科學不發達,事業不發達,唯有政府機構發達。機構發達的標誌是公職人員或說公家人多。本來公職人員的配備,應該是因事設崗,以崗定人,我們卻反著來,因人設崗,以崗生事。隨便跑到哪個單位去,除了業務部門,還有不少綜合部門,什麼文秘檔案、政策研究、財務後勤、政工宣傳、紀檢監督、工會老干、青年婦女,都設有專門機構。機構是由人組成的,正副處長一夥,正副科長一群,還不夠,還得主任科員、副主任科員一幫,外加普通科員若干,少了誰,都讓人難受。

    想起英國人諾斯古德·帕金森的庸官理論,說庸官有三條出路:第一條是讓位,讓能人上,只是讓了位,卻什麼都讓了出去,誰都不會這麼傻。第二條是請個能人協助自己,這容易被能人取而代之,沒誰願意冒這個風險。最後只能找兩個或多個比自己水平更低的庸人當副手,自己穩坐在位置上發號施令。平庸的副手幹不了事,也就上行下效,再為自己找幾個更加平庸的副手。依此層層重疊下去,龐大的庸官集團和臃腫機構於是形成。

    這個帕氏理論多少有些道理,卻說得過於直白,顯得沒文化品位,沒誰愛聽。還是咱中國人說得好,一個好漢三個幫,既含蓄又有文化,聽著舒服。所以隨便跑到哪個單位,不論級別高低,不論機構大小,一個一把手,一般都會配三個副手,加在一起正好四個好漢。四個好漢坐到一處,只有半桌,喝酒還得另外找人,的確麻煩,於是配上紀檢組長、機關黨委書記、工會主席,外加總經濟師(不好叫總經濟師的,便叫總會計師或總審計師、總政工師之類),四個加四個,正好八個,八仙過海,各顯神通,弄權的弄權,弄錢的弄錢,實在沒權也沒錢可弄,就弄是非,反正不能閒著。這是一線和前台的領導,還有二線和提前離崗休息的原領導或准領導,什麼巡視員,助理巡視員,調研員,助理調研員,又是一大幫,都是組織上下了紅頭文件的。

    下幾個紅頭文件,也就花些打印費,成本不高,到底如今的烏紗帽既不用紗縫,也不拿麻織。問題是烏紗帽得有腦袋撐著,有多少烏紗帽,必須找出多少腦袋。腦袋都有後腦勺,伸手在那裡一拍,拍出來的不是大政方針,就是英明決策;不是最新精神,就是重要指示;不是管理措施,就是收費項目。腦袋兩邊有耳朵,耳朵不僅要聽匯報,聽表揚,聽領導招呼,還得聽有償電話,聽付費手機。腦袋前面有眼睛,眼睛除了出門看天色,進屋看臉色,還要看風景,國內的風景看厭,還得看外國風景。腦袋下面還有張嘴巴,嘴巴要作報告,要發指示,還得抽好煙,喝美酒,並佐以山珍海味。

    因果關係由此產生:烏紗帽多,腦袋就多。腦袋總得琢磨些什麼,不琢磨人,就琢磨事,或琢磨錢,管人的官,管事的官,管錢的官應運而生,層出不窮。管人的時候,唯恐人少,人越多越有權威。管事的時候,只恨事小,事大才能出大政績。管錢的時候,最怕錢不夠,沒有錢便沒有可鑽的地方,那錢眼可比美女靚妹的媚眼還勾人。官來人,人來事,事得來了錢才好辦,而天上下雪下雨,從來不下錢,得靠納稅人一角一塊往上交。官念難去,誰都想當官,都想吃皇糧,唯獨不想當納稅人和孫子,這樣花錢的多,送錢的少,工資就這麼裸體起來。(本文選自《領導也是人》一書,作者:肖仁福。群言出版社2009年3月出版)

    ·領導肚子裡的一根蟲·

    道家說,人是無毛的裸蟲。

    民間有些話語確很地道。比如說一個人是另一個人的親信和知己,一個人對另一個人知之頗深,遇事不用明言,一個眼神一個小手勢,甚至不用眼神和手勢,也能心知肚明,心領神會,民間常說這個人是另一個人肚子裡的一根蟲。

    這些說法實在是太值得玩味了。

    我有部長篇小說叫《心腹》,這心腹其實就是領導肚子裡的一根蟲。

    這根蟲當然不是天生就藏在領導肚子裡的,是通過不懈努力,好不容易才鑽進領導肚子的。怎樣才能如願鑽進領導肚子裡去呢?說穿了就是要有鑽勁,要能鉚足勁,死命往裡鑽。當然僅僅有鑽勁還不夠,還要掌握鑽的要領。鑽的要領一般有三:一是要尖,二是要硬,三是要善於尋找下鑽的地方,一鑽一個准。尖要尖如麥芒,尖如蜂刺,再細的孔一鑽就入,沒有孔也要鑽出孔來。不過光尖還不行,硬度不夠,一鑽就斷,那也是鑽不出什麼名堂的。人身上最硬的地方大概就是腦袋了,人們所謂的花崗岩腦袋,就是這個意思。也就是說只要削尖腦袋,必然鑽有成效。如果削尖硬如花崗岩的腦袋,還鑽不進去,那就要考慮鑽的方法是否得當,得另外尋找恰當時機和新的突破點。有些領導也許確是用銅鐵特製的,也大可不必氣餒,銅身鐵體也會留有軟肋,等著你去下鑽。鍥而不捨,金石可鏤,鑽而不捨,銅鐵可入。

    鑽進領導肚子後,還不能算是大功告成,還得經過一番歷練,使出渾身解數往深裡鑽。說白了,要能思領導之所思,急領導之所急,憂領導之所憂,樂領導之所樂。領導想不到的,你先想到;領導想到了的,你已給領導做到;領導的愛好就是自己的愛好,領導的工作就是自己的工作,領導的前程就是自己的前程。還要善於把領導的上級當成自己的上級,把領導的朋友當成自己的朋友,把領導的敵人當成自己的敵人,把領導的仇恨當成自己的仇恨,把領導的爹媽當成自己的爹媽,把領導的兒女當成自己的兒女。唯獨不能把領導的老婆和情人,當成自己的老婆和情人。

    大凡領導肚子裡的蟲,並非僅僅為了做蟲。再偉大的蟲還是一根蟲。做蟲只不過是一種手段,成龍才是其真正的目的。龍都是蟲蛻變而來的,沒做過蟲就想成龍,那是癡人說夢,天方夜譚。龍有大有小,小龍在大龍前面其實還是蟲,蟲變成小龍之後,只有繼續做大龍肚子裡的蟲,才有可能變成大龍。機關裡的人說誰提拔了晉陞了,叫做進步。進步就是自進到步,先鑽進去做蟲,然後步步高陞,由蟲而為龍,由小龍而為大龍。這就是唯物論,也是辯證法,任何人都不可能超越這個鐵律。

    我通過《心腹》,詳細敘述了蟲怎樣鑽進局長肚子,終於成龍的過程。當然只是成了一條小龍,本來是有成大龍的可能的,可最後還是成不了。成小龍在人,成大龍在天,那是沒辦法的。就是由蟲變小龍的過程,這根蟲也不知蛻了幾層皮,也是異乎尋常的艱難。

    這根蟲叫做楊登科。這個名字是楊登科的爺爺給他取的,其殷切期望畢現於登科兩個字裡。算來楊登科在機關裡是根最小最小的蟲了,這根蟲要想鑽進領導肚子裡去,便顯得更加不易。好在楊登科腦袋削得尖,硬度也夠,且找準了領導的軟肋,終於歷經磨難,鑽入領導肚子,成為一條小龍,儘管這條小龍到了最後,還是一條小蟲。

    生逢當世,做蟲難,做了蟲不甘心,還想成為龍更難。成了龍就出了人頭地,就活得人模人樣了。可世上能成龍的永遠只是少數,我等芸芸眾生恐怕一輩子只可能做一條蟲。有些讀過我另一部長篇小說《位置》的讀者朋友問我,裡面的主人公預算處長沈天涯是不是我本人,我說既是又不是。想那沈天涯雖算不得一條大龍,至少可算是一條小龍,我是自愧弗如。可如果誰說《心腹》裡的楊登科是我肖仁福,我是只點頭,不會搖頭的。我自己就是一條蟲,差點還鑽進了領導肚子裡,幾乎要成龍了。這倒不是說楊登科的故事我都經歷過,是他靈魂深處的那種做蟲的滋味和感受,的確是發自我的內心的。

    《心腹》是我的第三部長篇小說。前面的《官運》和《位置》涉及的生活層面比較寬泛,在這部小說裡我調整了敘述的角度,企圖開崛得更深些。這也許有些殘酷,我把人性深處的傷痛給割開了,還剜了一塊下來,作為標本進行透視和剖析。我自以為我第一部長篇小說《官運》更像正劇,裡面的故事會讓你訝然一驚。第二部長篇小說《位置》更像喜劇,其中的人物和事件會使你粲然一笑。到了這本《心腹》,我在裡面抹上了更多的悲劇色彩,主人公楊登科那蟲類的掙扎和屈辱會使你喟然一歎。

    誰叫你是一根蟲呢?古往今來,是蟲就是難逃悲劇的劫數的。這應該不是宿命吧。

    前面說過,世間能成龍特別是能成大龍巨龍的永遠只是極少數,絕大部分都是楊登科和我這樣想成龍卻怎麼也成不了的蟲類。其實值得慶幸的倒是我沒成龍,才會給蟲類或是曾經的蟲類作文寫書。若成了龍,說不定我早忘了做蟲時的切骨之痛,喪失了蟲類的立場,不會關注蟲類的命運,為蟲類而作了。(本文選自《領導也是人》一書,作者:肖仁福。群言出版社2009年3月出版)

    ·人事問題·

    我不是黨群書記,亦非組織部長,組織上的人事問題我可管不了。我是弄小說的,只有資格和能力處理我筆下的人和事。將此叫做人事問題,當然不是想悄悄過一回黨群書記和組織部長的癮,實是我覺得寫小說,最離不開的就是人和事,人事問題處理好了,小說也就算寫成功了。

    記得多年前,我還沒有進入長篇小說創作,讀者已通過我的中篇小說逐漸注意到了我。這些年我有多部長篇小說相繼問世,受到讀者青睞,其中有四部已第二次出版,再次佔據圖書市場的位置,引起更多讀者關注。這應該是有原因的。也許是這些作品具有濃厚的生活氣息和大量的社會信息,裡面的人事跟讀者經驗中的人事幾乎沒什麼區別,讀者感到親切,從而記住了我這個弄小說的傢伙,更樂意讀我的小說。

    不過我還有點自知之明,清楚自己的小說寫得並不高明。我深知自己的淺陋,有點思想,不高深;有點閱歷,不豐富;有點見識,不淵博;有點悟性,不透切;有點才學,不出眾。沒有思想和知識可出售,沒有聰明和才智可賣弄,只好老老實實寫好人物,講好故事。讀者覺得讀我的小說過癮,就是我不會玩虛的,來得實,小說裡面的水分少。有時跟朋友聊天,說到小說的可讀性,我說不是拳頭加奶頭,不是離奇加稀奇,也不是技巧加機巧,而是人物加故事。說白了,小說小說,就是說人說事。

    一是俗人俗事。我的作品多寫官場和機關人事。宦門深似海,行走其間的領導和官員卻都是地球人。是人就要吃喝拉撒睡,生老病死退。小時奶奶常說,兩腳乒乓走,為得身和口。還有更白的,說是千里做官只為財,難聽是難聽了點,但從娘家扛了米袋去做官的,自古以來就不多。也就是說,領導也好,官員也罷,大家都是俗人,總得像俗人一樣活命生存。聖人也許有,估計不是特別好找。過去的讀書人都有內聖外王的理想,其實想內聖,又談何容易?倒是外王不是太難,反正王道是個什麼道,誰也講不清。孔夫子為什麼聖?就因為他既沒權又沒錢,所以做得聖人,做不得王者,最多算個素王。劉邦要是內聖,還成得了氣候嗎?無非類似派出所長的亭長干到頭,這裡抓抓嫖客,那裡罰罰賭徒,搞幾個創收。王莽沒成事之前,比誰都"聖",不"聖"也不可能把龍椅挪到自己屁股底下。看來這個聖字很值得懷疑,俗字相反可信。還是官場流行語說得好,領導也是人。人要免俗總不易,我也就沒必要故弄玄虛,只須把宦門中人當俗人,把宦門中事當俗事,老實寫好寫合理即可。

    二是熟人熟事。作家要寫自己熟悉的生活,這是不爭的。不熟悉的生活硬要去寫,難免隔靴搔癢。讀某些所謂的官場小說,裡面不是男女關係就是吃喝玩樂,便知道作者不是道中人。倒不是官場沒有男女關係和吃喝玩樂,而是這些並非官場實質性的東西。我在機關一呆二十多年,耳濡目染,感同身愛,不用皺眉編造,一下筆,各色機關人事便紛至沓來,寫出的作品還像那麼回事,至少真實可靠。

    僅是自己熟悉的生活還不夠,還得讀者也熟悉。讀者讀你的作品,往往會調動自己的人生體驗,加入自己的想像,行話叫二度創作。常有千里之外的讀者打電話給我,說我的小說寫了他們單位的事,寫了他們認識的同事和朋友。這並不奇怪。比如機關單位的人事結構,上有局長書記,中有處長主任,下有科員職工,這在哪裡都一樣。若單位裡局長和黨組書記是一個人,叫他不一人說了算,恐怕困難;若局長是局長,書記是書記,不用打聽,這個單位肯定難得安寧,負責小會議室衛生的勤雜工,天天都有破煙灰缸得掃。

    剛才說宦門深似海,宦門中人對海深海淺心知肚明,自不必說,偏偏宦門之外趕海的人亦不在少數。究竟魚藏在海裡,不趕海,魚們不可能自己跑到你的砧板上來。有句成語叫趨炎附勢,中國人是炎不得也勢不得的,一炎一勢,誰都跟你有一"老":老鄉老表老親老故老同學老部下老同事老戰友老插友,讓你眼花繚亂,應接不暇。什麼都趨不著附不上,還可做你的乾兒干女。宦門裡的人就是這樣,級別一長,不僅長待遇長工資,長才長德,還長輩份。做了局長市長,沒有幾個乾兒干女,好像有些說不過去。我並不是鄙視這些攀關係認官父的人,人逢當世,包括我肖某人在內,誰不是攀過來認過來的?我是說朝庭有人好進門,做個中國人,又要有所作為,不跟宦門中人打交道,能行嗎?那麼你寫的宦門中人事,想叫讀者不熟不悉,還真不容易辦到。

    三是數人數事。有句曾讓國人驕傲得直拍胸脯的話,叫地大物博,人口眾多。後來才發現也就地大,物並不博,倒是人多為患,很是棘手。政府機關裡最不缺的是人,人多了總得找點事做,光喝茶看報也難受。官就是管,有事管事,沒事也要管些事出來。叫做上管天,下管地,中間管空氣。事在人為,人隨事轉,人管事,事管人,人管人,事管事,全看你的管字功夫了。於是文件執行文件,會議落實會議,講話貫徹講話,文山會海蔚為壯觀。這是面上,背後的過程更複雜。單說這文件,科員起草,副科修改,科長定稿,副局把關,正局簽字,最後還得呈報政府分管領導同意。如果跟幾個單位聯合發文,還得將這些程序一個個分頭重複數遍。

    有一個詞叫做爭取,機關裡使用頻率最高。有爭就有取,不爭就不取,這是誰都懂的道理。比如上面有什麼扶貧金或"幫富款",那金那款握在人家手裡,想給誰是誰,動作慢不得,力度小不得,非挖空心思爭取不可。怎麼爭取?明裡爭取,暗裡爭取。白天爭取,晚上爭取。煙酒爭取,紅包爭取,美女爭取(又名美女攻官)。廳長副廳長那裡爭取,處長副處長那裡爭取,科長副科長那裡爭取。這是給地方爭取,給公家爭取,還得給自己爭取。帽子不爭取,不可能戴到你頭上。票子不爭取,不可能塞進你口袋。車子不爭取,不可能溜到你屁股下面。僧多粥少得爭取,僧多粥多得爭取,僧少粥多也得爭取。爭取的手段多的是,直接爭取是爭取,繞道爭取是爭取。軟磨是爭取,硬泡是爭取。做兒子孫子是爭取,拍桌子罵朝天娘是爭取。像棋盤上的猛炮隔子打子是爭取,等到螳螂捕蟬的時候,學黃雀躲在後面見機下手,也是爭取。爭取來爭取去,自然熱鬧。

    人事熱鬧,說人說事的小說也寂寞不了。這就害慘了我這個寫小說的,想少寫些人,少記些事,還確實沒這個本事。怪只怪我只會寫現實人事,人事那麼紛繁,世態那麼複雜,惟獨讓小說去單純,談何容易?比如想寫兩萬字,沒個四萬字根本結不了局;打算寫二十萬字,沒有三四十萬字,別想擱筆。有些作家跟我訴苦,小說總是寫不長,寫不厚。我說你那是寫傳世之作,字字珠璣,哪像我什麼野心都沒有,只知道老老實實說人說事,數事說開去,數人說下來,想短還短不了哩。

    好在我的小說又長又厚又臭,讀者朋友好像並不怎麼嫌棄,實屬幸運。(本文選自《領導也是人》一書,作者:肖仁福。群言出版社2009年3月出版)
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