正文 後記：關注現實是作家的責任 文 / 陳玉福

    一個偶然的機會，我有幸來到了西部地區的一個縣級煤礦採訪，也認識了這家煤礦的礦長和他周圍的副礦長級的領導和基層不少的朋友們。這是一支特別能戰鬥的集體。礦長很能幹，他是國家級勞模、優秀企業家、全國「五一」勞動獎章獲得者。他是從礦工起一步一個腳印走到今天的，他的經歷很感人，他的管理才能也是特別的棒。據說，他的身價在億元以上。有一個例子我記得很清楚。國家投資了上億元上了自動化生產線的另一家煤礦，那時呈半停產狀態。而他領導的礦也上了一條自動化生產線，和那家礦不同的是國家沒有給他的煤礦投一分錢。這上億元的投資全是他們礦自籌的。在整個礦區，他這個礦的效益是最好的。我下去的那一年，這家小礦在礦長、礦黨委書記領導下，依靠幹部群眾，沒要國家１分錢的貸款，從無到有、從小到大，把一個手工橛鎬落煤的年產量只有幾百噸的小煤礦，發展到了年生產能力３００萬噸原煤、產值兩億多元、利稅８０００多萬元的自動化原煤生產企業。

    幹的好了，是非也就多了。誠所謂出頭的椽子先爛，打頭的鳥兒先死。他和他的這家煤礦經歷了前所未有的磨難。

    還有件事也令我記憶猶新，國家還在這裡建設有大型的兩家地級煤礦。投資和職工總數，全是這家小礦的１３倍以上。可是，這兩家大礦幾乎沒有效益。至此，兩家地級大礦和一家縣級小礦之間發生了許多匪夷所思的事兒。

    先是兩家大礦拿來了省上的批文，要以這家小礦為主兩家大礦為鋪成立××××煤業集團公司。這位小礦礦長是共產黨員，他見文件是省上發的，還牽扯到國有企業的出路問題。就顧全大局，不顧礦上幹部職工的強烈反對，和兩家大礦合併成立了集團公司。兩家大礦的１２位頭頭腦腦都董事長、副董事長、黨委書記、副書記的成了小礦礦長的婆婆，而小礦礦長排名第１３位，最末一個副總經理。

    從此，集團公司收走了小礦的人財物、產供銷等全部權力。兩家大礦張開了血盆大嘴，要吃小礦。我和這家小礦的幹部職工一樣，擔心的是，這家小礦還能維持多久？在我寫這篇短文的前一天。我接到了那個地區一位領導的長途電話，他告訴我，這家集團公司快倒閉了。我問，小礦不是單獨成立股份公司了嗎？這位領導苦笑著說，股份公司能幹什麼？人家集團公司不放權，你股份公司能幹啥？等著死吧！堂堂股份有限公司，居然沒有人財物產供銷的權力，這豈不是咄咄怪事？

    聽到這話，我的頭皮都發麻了：這也叫改革？

    改革要改掉落後的東西，達到發展先進生產力的目的。然而，這個礦區發生的事情恰恰相反。改革革掉了國企最具生命力的先進的東西，最終斷送了國企改革的前途。

    我為這位小礦礦長婉惜的同時，也為國企改革的前途而憂心。假設，把這位小礦礦長任命為集團的董事長總經理，那麼，這個礦區將是另外一種樣子。兵熊熊一個，將熊熊一窩。用好企業領導人，才是國企改革的主要內容之一。

    一個文學工作者，要深入到現實生活中去。去交朋友，去挖掘素材。只要關心老百姓，關注國家大事，你才能發現生活中閃光的東西。所以，關注現實生活，關注現實生活中另一個「異彩紛呈」的世界，是一個有良知的作家在創作中應該思考的問題。

    把這本有關國企改革的東西，獻給上文提到的那位受苦受難的小礦礦長，我作為你的朋友，我相信你會度過難關的。幾年後，你仍然是這個礦區的一條好漢！

    獻給這家小礦所有認識的或不認識的朋友們！

    也獻給真正為國企改革努力的人們！

    陳玉福

    二○○四年二月於蘭州外