序章 掘金「女性讀者市場」 文 / 海倫·格莉·布朗

    《性與單身女郎》一書的成功，使海倫。布朗深信女性讀者市場大有商機。於是，她對Cosmopolitan進行了一次脫胎換骨的「變顏」，雜誌不再以中短篇小說為主要內容，取而代之的是以女性感興趣的事物為訴求，傳遞一種新型女性的覺醒意識——她們更嚮往職業獨立，享受生活愉悅，渴望社會認可；無論是單身或已婚的年輕女性，Cosmopolitan要讓她們發現自己完全可以擁有一種不同於前輩的、全新的生活方式。

    以今天的讀者眼光來看，Cosmopolitan當時的定位也許並無多少驚人之處。不過，在1960年代後期的美國，期刊界整體的風格還相當保守，Cosmopolitan則游刃有餘地遊走於「開放與私密性」之間，討論新一代女性的話題，不單在傳媒圈內可謂開了先河，甚至影響了1960年代和1970年代美國女性生活方式的變遷。

    當然，Cosmopolitan將男女關係、性體驗等話題大膽地展開討論引起了包括女權主義者在內的不少人士的質疑。海倫認為這種反對的聲音不足為怪，她堅持認為，她創辦雜誌的理念是「希望給女性讀者提供一種自我完善的動力，Cosmopolitan通過激勵女性的『自我完善』來幫助她們實現夢想……」海倫補充道，「後來連女權主義者都承認，其實某種意義上Cosmopolitan始終就是一本『女權主義』的雜誌。」

    圍繞「激勵女性自我完善」的核心品牌價值，Cosmopolitan建立了一整套「質量控制體系」和「生產流程」。例如，雜誌強調遵循嚴格的版式規範，厚達3寸的編輯守則詳細羅列了寫作風格、欄目內容比重平衡，以及在雜誌中杜絕使用哪些「陳詞濫調」等。

    除此以外，Cosmopolitan商業上的成功還衍生了一系列連鎖品牌，例如，在Cosmopolitan雜誌旗下，現有一年一度、探訪世界各地人物真實故事的「CosmopolitanRealLifeStories」，專攻美容美發領域的季刊「CosmopolitanHair&Beauty」，以及針對12-17歲少女讀者的「CosmoGIRL！」等，連鎖品牌依托Cosmopolitan已建立的受眾認知度而迅速佔領各個細分市場。