正文 第一百二十八章 拿到計算機數據光盤標準 文 / 急凍人
第一百二十八章拿到計算機數據光盤標準
查資料沒注意，前面把找dec組建城域網的財團寫成了摩根財團。事實上這不可能，因為它就是ibm背後的控制者，要組建局域網完全可以去找ibm。因此這裡將財團改為波士頓財團，其總部正好和dec同在馬薩諸塞州。
波士頓財團是由幾個小家族相互聯姻，共同組成以波士頓第一國民銀行為核心的地方財團。
曾經的美國總統肯尼迪就出自這個財團中的肯尼迪家族，他當選之後，曾將大量軍火訂單交給了波士頓財團，從而惹惱了洛克菲勒財團。當肯尼迪遇刺身亡之後，財團大受打擊，在和其他財團的競爭中節節失利，聲勢已大不如以往。
因此他們對城域網建設費之高昂，表示不滿也可以理解。
不過奧爾森真的不是想要宰他們，而是網絡建設工程成本確實有這麼大。
這筆2.6億美元的網絡建設費中，最貴的不是工程開支，而是光纖材料的價格，佔到了總費用的百分之九十以上！
目前的通訊線材一共有三種，分別是雙絞線、同軸電纜，以及光纖。
市面上能買到的是早期二類雙絞線，線材軟，易鋪設，但超出15米信號就會急劇衰減，因此只適合作為入戶連接使用。同軸電纜比雙絞線的傳輸距離遠的多，無需中繼的傳輸距離大概是70米左右，超出這個距離就需要使用中繼放大器，不過中繼器的次數不能超過三個，否則信號丟失嚴重，會嚴重影響到數據傳輸的可靠性。
光纖的性能在這三種中是最好的，無中繼傳輸距離可以達到數百米，數據傳輸速度快、帶寬高，是非常優良的通訊線材。
然而它們的工程成本，也和彼此之間的性能比一樣，呈遞增關係。
如果是雙絞線，每百米工程造價僅僅200多美元。如果換成同軸電纜，大約要比雙絞線貴五到十倍，差不多1000美元左右。
但要是用上光纖，那可了不得了！
光纖從問世到現在，成本就始終居高不下，其工程造價現在是每公里100萬美元！如此高的成本開支，普通公司根本無力承擔。
要建設連接波士頓市所有財團屬下銀行、保險公司、營業網點的城域級公司網，尤其是對數據可靠性和速度有極高要求的atm機，其骨幹線路只能採用光纖才能滿足需求。
可是哪怕是主幹線也不是直接從一端拉到另一端的，而是要根據建築佈局，順著街角牆根，或是破土埋設的方式，彎彎曲曲拉過去，直線一公里的距離布設七八公里的線材非常正常。各營業網點分散於全城各個街區，一個主幹線網絡少說也要幾十公里乃至一兩百公里的線材消耗。
奧爾森報價2.6億的網絡建設費，一點都沒有漫天要價。如果細算下來，說不定還要虧本。
不過他不是打電話來抱怨的，生意中一時談不攏這很正常，大家就慢慢談好了。只要相互都有誠意，總有談攏的時候。
他找郭逸銘是另有要事。
「讓我成立一家網絡公司？」郭逸銘聽到對方在電話中說出的要求，不覺愕然，「我成立這家網絡公司幹什麼？」
「當然是承接公司局域網建設！」
奧爾森語氣變得非常嚴肅，沒有絲毫開玩笑的意思：「我剛剛得到消息，ibm這次決心要跟我們硬碰硬了！他們已經在大量調集軟件工程師，準備開發一款類似的公司管理系統。到目前為止，他們已經調集了超過200名軟件工程師，聽說還有大量程序員正從其他分部趕來，也許最終召集超過1000名工程師也說不一定！
重要的是，當初參與制定以太網標準的，除了我們dec，還有施樂、英特爾等其他十八家公司！
現在ibm要跟我們死拼到底，那麼英特爾肯定會幫忙。另外我聽說他們的精簡指令性處理器也將進行調整，將不再過多考慮成本問題，而是盡可能大幅增加其性能，看來也是在為服務器作準備。
微軟也重新獲得了繼續開發精簡架構計算機圖形操作系統的業務，同時還有另外兩家軟件開發商也接到了為服務器開發操作系統的請求，並且其中一個版本還是非圖形操作系統。
這說明他們已經急了。為了搶時間，哪怕是先拿出一款非圖形界面的操作系統來臨時應付一下，也不能讓我們把服務器市場給搶光。
所以我們的時間很緊。
以ibm的雄厚財力和多達上萬的工程師數量，再加上他們這次不顧一切的做法，可能在幾個月、最遲一年內就將推出一款具有公司局域網功能的服務器來——即使還不完善、即時問題多多，至少有了。
現在我們一共接到了26萬套服務器訂單，總計大小公司共有20000多家！
我們不是ibm，沒有足夠的工程技術人員。這樣多的網絡建設，我們就是傾盡全力也要忙三四年，加上後續的培訓、維護，可能要五年左右才能全部完成訂單。我現在急需工程師，大量的工程師！既然我們自己忙不過來，我就希望你成立一家網絡服務公司，然後我們將一部分業務外包給你們，由你們來完成。
雖然隨著ibm開發公司局域網服務器的風聲傳出來，可能會有一部分客戶取消訂單。可只要能夠多搶走一個客戶，ibm以後就會少一個客戶！」
「我明白了！」
郭逸銘也立即明白了其中的重要性，毫不遲疑地答應了下來，隨即便開始考慮如何抽調人手。
西部計算機集團（含中美電子技術研究所）目前共有中美員工共計8700餘人，其中國內員工總數為5681人，美國員工為2494人。中國員工絕大多數是在國內工作，只有200多名研究人員、450名工程技術人員在美國的聯合實驗室、大賣場維修部工作。他們將在這裡工作滿一年，然後由下一批輪換赴美工作。
美籍員工則正好相反，其中除了少量的研究人員、工程師，大部分是公司管理人員、業務人員、公司文員，以及賣場一線銷售、維修人員。
雖說有這麼多員工，工程師以上的高級研發人才更是一點不缺，可郭逸銘並不打算抽調太多國內工程師參與這個公司局域網建設。因為他們將進出於各個美國公司，如果讓美國人看到這麼多中國人參與到公司的局域網建設，他們恐怕會感到不安，產生牴觸情緒，甚至造成反效果。
他經過慎重思考，最後從各個計算機大賣場維修部、聯合實驗室抽調了20名美國工程師、40名技術人員、15名口語流利的國內工程師。按照15人為一隊，組建了5個工程隊，然後將他們全部轉入了新註冊的西部網絡公司。
公司才成立，dec就把業務轉了過來，全部是舊金山周邊的業務。
由於同屬dw聯盟的核心領導者總部所在地，舊金山、波士頓地區是dw聯盟經營最為牢固的地區，兩座城市中有很多公司都更傾向於他們。因此這次接到的公司局域網建設中，就有不少客戶來自這兩座城市。
dec忙著波士頓地區的公司局域網建設，舊金山的業務，則都委託給了西部計算機集團，這也算是兩家公司再次鞏固他們傳統市場的舉措。
83年5月中，新註冊的西部網絡公司就開始了他們的工作，五個網絡工程隊全都派了出去，日以繼夜地開始了公司局域網建設。這個時代的美國人還沒有像後來那樣過慣了好日子而變得懶散，工作責任心和積極性都很高。在每完成一單業務，收入全部由公司與工程隊平分的經濟刺激下，所有的工程隊都鉚足了勁，從早干到晚。
對於20台終端以下的小型公司局域網，只需要一個工程隊一周可以完成。50台以內的中型公司局域網，也只需要一個工程隊三周的時間就能建網完畢。
但對於100台以上的大型公司局域網，由於網點較為分散，則需要兩個工程隊協力，用一個月左右的時間才能順利完成網絡建設。
新成立的西部網絡公司還專門組建了一個示範網絡，對各公司派出的操作人員進行兩周至一個月的短期培訓。並另外調集了一批技術保障人員，隨時準備為各個局域網排除技術故障，從而使得工程隊可以不用為瑣事分心，能夠全力投入局域網建設。
照這個施工速度，一年下來，他們大概能夠完成一百來個公司的局域網建設，也僅僅能夠完成舊金山地區百分之十幾左右的訂單。
之所以這樣慢，一來是局域網建設的業務還不太熟練，另一方面是需要解決的技術難題太多。
這些要求組建局域網的客戶，許多是經營狀況比較好的公司，所以才有錢慷慨組建這樣的網絡。但也正因為如此，他們的公司裡，大多已經擁有了舊型號的小型機、中型機，甚至是大型機。有些公司為主要崗位配備了個人電腦，型號更是千奇百怪，還有最老的蘋果一型個人電腦。
為了解決硬件的兼容問題，工程隊想盡了辦法，同時公司方面也緊急組織了一些經驗豐富的工程師，協助他們解決困難。每天的情況匯總回來，西部網絡公司也安排在公司的技術人員根據工程隊遇到的各種問題，撰寫技術手冊，分發給各個工程隊，以便遇到類似情況作為參考。
好在每個工程隊中，都有長期在大賣場維修部工作的維修人員，他們有比較豐富的硬件維修經驗，不但熟悉各種流行的計算機型號，就是一些少見的計算機他們也都曾見過，或是在維修手冊上瞭解過。
因此工程的進展雖說不是很快，但也在不斷推進中。
就這樣磕磕碰碰地工作了兩個多月，漸漸地，該遇到的硬件技術情況也差不多都遇到了，該整理的技術手冊也都整理完善了。實在遇到了無法解決的難題，還有整個西部計算機集團為他們提供技術支持，於是隨著業務流程逐漸熟悉，他們的施工進度也不斷加快。
平均下來，每個工程隊完成一個小型局域網建設的時間，縮短到了三至四天。一個中型局域網的搭建，也只需要一個工程隊一周半就能完成。就算是最複雜、網點最分散的大型公司客戶，他們也只需要兩到三個工程隊，兩周多點的時間就能徹底組建完畢。
到8月份，西部網絡公司再次大量招人，一共招收了一百名工程技術人員，與原有的人員混編以後，將工程隊總數擴充到了十一支。有熟手帶著，工程隊施工進度並沒受多大影響，初步預計公司一年大約可以順利完成舊金山地區四百多家公司的局域網建設，基本上完成了本地的所有訂單。
然而隨著各地已經投入使用的公司局域網越來越多，辦公自動化的便利與好處也被越來越多的媒體見諸於報刊雜誌、新聞訪談。全美各地對公司局域網、辦公自動化的熱情再度高漲，dec、西部網絡公司所承接到的訂單數量也在不斷猛增。
受這股熱潮影響，全美的個人計算機銷量相比上年，同比增加了41左右，高興得所有的計算機廠商、經銷商們都喜笑顏開。
這一年個人計算機的銷售旺季，長久地留在了他們的印象中，很多很多年以後，一談到83年初夏開始的計算機旺銷場景，許多人還是津津樂道，興奮不已。
與這年夏天開始的局域網建設高峰同時進行的，是在dec公司、西部計算機集團的號召下，舉行的首次個人計算機標準會議。從全美各地趕來的計算機從業人員總計達到了6000多人，奧爾森儘管忙到昏天黑地，也是忙裡抽閒參與了這個異常重要的會議。
這是一次熱烈的大會，會議的氣氛從一開始就進入了白熱化狀態。
所有的與會計算機公司、學校科研機構，都拿出了自己研發、實現某個專門用途的電路、程序，爭吵著要將其列入下一代cr處理器內，成為一項永久存在的技術標準。
最初的數天，所有人都在爭吵中度過。
隨即大家發現光是爭吵不會有任何結果，於是各個公司開始迅速串聯起來。公司的高層通過拉攏、收買的方式，盡力爭取盟友，遊說其他人支持他們的設計作為下一代處理器的標準電路之一。
ibm、英特爾等公司明知這個會議他們是無法參與的，也沒有跑去自取其辱。但也通過媒體之口，酸溜溜地表達了「dw聯盟的組織手段之拙劣，整個會議看起來就如同菜市場爭吵的小販般滑稽可笑」的話，諷刺與會的所有公司。
可對於參與這次會議的公司來說，每一次進退，都決定著他們未來收益得失，對於來自外界的嘲諷毫不在意。
在這次會議上，霍克顯現了他細心、善於觀察細節的優點，並且依靠著dw聯盟核心領袖者之一的地位，成功地為西部計算機公司爭取到了最大的利益。有了郭逸銘的指示，他沒有斤斤計較處理器核心電路的標準，而是攜手奧爾森，集中精力確定了雙方聯合研發的南橋芯片、北橋芯片的技術標準，確立了內存插槽的技術標準等等個人計算機的框架標準。
最後，他還趁所有公司沒有明白其價值之前，確立了計算機數據光盤的存儲格式、數字圖形存儲格式、數字視頻存儲格式等一系列光盤格式。
每通過一項，與會公司們就共同簽署一項協議，並約定當最後完成所有標準制定之後，就匯總為一本個人計算機標準手冊。
這個標準自然是沒有經過聯邦標準學會認可的，ibm及其旗下的公司冷眼旁觀，沒有對此發表任何看法。
但不管他們接不接受，這次來的d聯盟最終堅決否認這項標準，並自己另行制定一套標準出來，但它也只能影響到百分之二十八的用戶，而絕大多數的用戶將購買dw聯盟新標準下的個人計算機產品！
雖說這項標準連行業標準都還談不上，可已經事實上成為了全球的個人計算機標準，這一點，連ibm也不得不黯然承認。
而在計算機激光數據光盤的格式確定並簽署協議之後，在國內郵電部通訊部的一再催促下，郭逸銘也離開了美國，回到了國內。
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